Management Coaching

Doelgericht Coachen Als Leidinggevende

Datgene dat u doen kunt om nu eens zaken slim aan te pakken als u toch moet leidinggeven.

Als manager herkent u vast en zeker het probleem dat uw mensen niet (altijd) doen wat ze moeten doen. Of sterker nog, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Vanzelfsprekend kunt u zich uitputten in diverse psychologische analyses. En de toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat de situatie?

Mogelijk schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent er sprake is van dezelfde fout. In het ergste geval gaat u hevig verhit uit elkaar. Begin van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel u eens voor dat uw doen en laten ook mede oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar om te kijken of u uw doen en laten concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het vanzelfsprekend dat, wanneer u het in de vingers heeft om slimmer uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar omdat er geen rode koppen meer zijn.

Het echte voordeel zit natuurlijk dat er enkele eenvoudige tips zijn waarmee u uw medewerkers op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u extra moeite en energie van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dat ook best wil uitzoeken. Ontdekken of het werkt. Kijken hetgeen collega leidinggevenden vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan op de website management coaching opleiding. Daar vindt u uitgebreide informatie over deze manier van leidinggeven en coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Managers, Mantra's & Mythen

Wat als managementmythen meer kwaad dan goed doen?

Iedereen kent ze managementdogma's zoals bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen', 'de klant is koning' en 'de kost gaat voor de baat uit'. Deze en andere 'wijsheden' hebben de essentie van een mantra gekregen: uitspraken die steeds worden herhaald tijdens bijeenkomsten van managers. Het boek: Managers, Mantra's & Mythen voert de zegswijzen een voor een af als mantra's en mythen.

De mantra's en mythen zijn gegroepeerd in vier thema's: structuurontwikkeling, ondernemerschap, omgevingsbeïnvloeding en personeelsontwikkeling. De twee laatste hoofdstukken gaan over mythes over strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen leest eenvoudig weg. Vanwege een brede opzet is het niet te vermijden dat ook voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, doch er zijn ruim voldoende een aantal doorkijkjes die minder voor de hand liggend zijn.

Eerste Hulp Bij Klagen

Met humor iets doen aan nationale hobby nummer 1: zaniken en mopperen

Zeuren lijkt zo'n beetje een nationale tijdverdrijf onder Nederlanders. Elke dag hoort u wel u hoort iemand zeuren of klagen. En mogelijk hoort u zelfs uzelf regelmatig zeuren. Flos belooft ons lezers met 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zeuren en zaniken.

Het anti klaagboek is inderdaad een eerste hulp bij mopperen. Wilt u echter deze problemen grondiger aanpakken, dan is verdere assistentie nodig bijvoorbeeld van een adviseur, coach of trainer. Echter dat betekent geenszins dat u dit boekje dan diskwalificeren. Zeker niet. Bart Flos maakt de door hem gedane belofte op de cover waar: dit boekje geeft nuttige eerstelijnshulp.

Dit boekje is daarnaast vlot gemaakt. Flos heeft een uitermate plezierige pen. Mel veel humor! Ik heb meer dan eens zitten gniffelen. De voorbeelden zijn herkenbaar en talrijk. En u vindt tal van ideeën en suggesties om het dagelijks leven en dat van anderen aangenamer te maken.