Doelgericht Coachen Als Leidinggevende

Datgene dat u doen kunt om nu eens zaken slim aan te pakken als u toch moet leidinggeven.

Als manager herkent u vast en zeker het probleem dat uw mensen niet (altijd) doen wat ze moeten doen. Of sterker nog, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Vanzelfsprekend kunt u zich uitputten in diverse psychologische analyses. En de toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat de situatie?

Mogelijk schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent er sprake is van dezelfde fout. In het ergste geval gaat u hevig verhit uit elkaar. Begin van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel u eens voor dat uw doen en laten ook mede oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar om te kijken of u uw doen en laten concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het vanzelfsprekend dat, wanneer u het in de vingers heeft om slimmer uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar omdat er geen rode koppen meer zijn.

Het echte voordeel zit natuurlijk dat er enkele eenvoudige tips zijn waarmee u uw medewerkers op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u extra moeite en energie van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dat ook best wil uitzoeken. Ontdekken of het werkt. Kijken hetgeen collega leidinggevenden vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan op de website management coaching opleiding. Daar vindt u uitgebreide informatie over deze manier van leidinggeven en coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Meer artikelen in rubriek: Management coaching (1) Opleiding (4) Management (3)

Meer artikelen

Management Coaching startpagina

Nieuw Boek Visuele meetings - Hoe post-its, graphics en idea mapping het groepsproces kunnen veranderenWanneer mensen met visuele middelen werken dan: hebben ze betere ideeën, zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen en nemen ze betere beslissingen. Visuele Meetings is de 21ste-eeuwse gids voor het gebruik van de nieuwste tools en technieken voor op een visuele manier werken met groepen, en biedt u een schat aan trucs en tools om samenwerking, creativiteit en baanbrekend denken aan te boren.

Goede coach cursus kenmerken - Met deze lijst vindt u een goede opleiding coachenIndien u zoekend bent naar de beste coaching cursus, dan kan het handig zijn dat u die verschillende cursussen coachen op de een of andere manier met elkaar kunt vergelijken. Wat dan waardevol blijkt, is een soort lijst met criteria waarlangs u die diverse aanbieders kunt leggen.

Ondernemers hebben nooit geluk - Bespreking: E-Book Ondernemers hebben nooit gelukTomeloze inzet, passie voor perfectie en volharding zijn de kenmerken van ondernemers die in korte tijd zonder startkapitaal een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.In Ondernemers hebben nooit geluk vertelt a.

Visie, werkwijze en aanpak van een resultaatgerichte coaching cursus - De manier om effectief te leren omgaan met verschil tussen wat medewerkers zeggen en doen.U kent u volgende vast en zeker. In uw rol als manager meent u dat u niet mis te verstane opdrachten geeft. Dat er een heldere opdracht staat. Tussen u en een of meer medewerkers.

Managers, Mantra's & Mythen - Wat als managementmythen meer kwaad dan goed doen?Iedereen kent ze managementdogma's zoals bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen', 'de klant is koning' en 'de kost gaat voor de baat uit'. Deze en andere 'wijsheden' hebben de essentie van een mantra gekregen: uitspraken die steeds worden herhaald tijdens bijeenkomsten van managers.